「同じ決算内容なのに、なぜＡ社は融資を受けれてＢ社は断られるのか？」
「うちは黒字だし、自己資本比率も高い。でも銀行の反応がいまひとつ…なぜだ？」
それは、銀行は“決算書の数字”と同じぐらい（ある意味それ以上に）「社長が自社の財務をどう理解しているか」を重視しているからかもしれません。
なぜなら
- 融資後に問題が起きたとき、財務を理解していない社長は軌道修正できない
- 数字を読めない（イコール）経営の未来が見えていない
つまり、社長の財務リテラシー（イコール）経営力（イコール）信用力と見られている側面があるからです。
金融機関は、数字そのものはもとより、社長の財務に対する理解力も見ています。
なので、財務を「話せる社長」になると、金融機関からの信頼が一気に高まります。
- 「なぜ利益が出たのか／出なかったのか」を自分の言葉で説明できる
- 「何にお金を使ってどう回収するか」を明確に描いている
- 「今後1年の資金の動き」を把握している
難しい会計知識ではなく、これらの自社の財務を経営視点で捉える力が求められます。
毎月、数分時間をとって試算表に目を通し、
- 粗利率、営業利益率、経常利益率
- 利益が出た（出なかった）理由
- 現預金の残高
を確認するだけでも、財務リテラシ―がアップするのでオススメです。
